退職代行サービスの普及で、企業の人材流出が深刻化する中、逆張りの「退職引き止めサービス」として注目を集めている『イテクレヤ』。このサービスを展開する株式会社おくりバントの代表取締役社長、西久保剛さんがその裏側を語るインタビューが話題です。
経営者と社員のミスマッチを解消する独自のアプローチが、組織改善の鍵になると評判を呼んでいます。
本記事では、西久保さんの経歴やプロフィール、さらには『イテクレヤ』の詳細までを徹底解説します。
この記事のまとめ
- 西久保剛さんは、広告業界で長年活躍し、2019年頃からおくりバントに関与、現在は代表取締役社長を務めています。
- プロフィールとして、氏名は西久保剛（本名同）、出身地は神奈川県横浜市、年齢は推定40代後半です。
- 『イテクレヤ』は2025年8月に正式リリースされたサービスで、退職の本質的な原因を分析し、組織改善を支援します。
- インタビューでは、西久保さんが社員の「上司のガム噛む音が不快」などの生々しい不満を挙げ、経営者の覚悟を強調しています。
- おくりバントはPR企業としてユニークなネーミングやバズを生む施策で知られ、西久保さんのリーダーシップが光ります。
西久保剛の経歴
西久保剛さんは、広告・PR業界で豊富な経験を積んできた人物です。幼少期から横浜で育ち、プロ野球のプロテストに挑戦するなどスポーツへの情熱も持っていました。しかし、不合格という理不尽な経験を経て、ビジネス分野へ進路を転換します。
キャリアのスタートは、株式会社アドウェイズでの勤務です。アドウェイズはデジタル広告を専門とする企業で、西久保さんは室長として人事戦略や事業開発に携わりました。2017年のインタビューでは、「多種多様な才能を発揮できる組織をつくる、それが人事の志事」と語り、部下育成の天才として評価されています。アドウェイズ時代には、Twitterでの実験的な投稿が世界同時バズを起こすなど、クリエイティブな発信力で注目を集めました。例えば、2019年のツイート「マクドナルドの隣のレジで年の頃は70歳位の淑女が『マクドナルドください』と正面切って言い放っておりました」は、1万RT超えの反響を呼び、M&A交渉のユーモラスな比喩として話題になりました。
その後、西久保さんはおくりバントへの移籍を果たします。おくりバントは2014年設立のPR企業で、アドウェイズグループの一員として広告企画を展開していました。2019年頃から西久保さんが深く関与し始め、2024年12月のCxOインタビューでは「おくりバントの社長になるまで」の軌跡を明かしています。部下を育てる手法として、若手との飲み会を積極的に行い、交流の作法を重視する姿勢が強調されました。
2025年現在、代表取締役社長として『イテクレヤ』のリリースを主導し、退職代行ブームに対するカウンターサービスを立ち上げています。この経歴から、西久保さんは組織人事の専門家として、社員のモチベーション向上に長けたリーダー像が浮かび上がります。
西久保剛のプロフィール
- 氏名：西久保剛（にしくぼ つよし）
- 本名：西久保剛（変更歴なし、公表情報に基づく）
- 年齢：推定40代後半（公開情報なし、キャリアから算出）
- 出身地：神奈川県横浜市
- 役職：株式会社おくりバント 代表取締役社長
- 専門分野：人事戦略、PR・広告企画、組織開発
- Twitter：@nishikubotsuyo（バズ投稿で知られる）
- 特記事項：部下育成のエキスパートとして、若手との交流を重視。スポーツ経験から忍耐力を養う。
退職引き止めサービス『イテクレヤ』が話題の理由
『イテクレヤ』は、退職代行サービスの逆として2025年8月1日に正式リリースされ、瞬く間に話題となりました。サービス名は、三木道三さんの楽曲『Lifetime Respect』のフレーズ「一生一緒にいてくれや」から着想を得たもので、社内の若手女性社員が提案したユニークなネーミングです。西久保剛さんは、FRIDAYのインタビューで「昨年12月、知り合いのエンジニア企業社長から相談を受け、本気で引き止めサービスを考え始めた」と経緯を語っています。
このサービスの狙いは、退職希望者を無理に引き止めるのではなく、退職の根本原因を明らかにすることです。プロセスは以下の通り：
- 経営者ヒアリング：組織の離職傾向を把握。
- 社員インタビュー：匿名で本音を収集（例：「上司のガムを噛む音が不快」）。
- フィードバック：ミスマッチを指摘し、改善案を提示（経費制度の見直し、コミュニケーション強化）。
- フォローアップ：匿名相談窓口「イテクレヤ・ホットライン」の設置支援。
西久保さんはインタビューで、「経営者は組織的な問題を挙げるが、社員は日常の生々しい不満を吐露する。深刻なミスマッチだ」と指摘します。実際、20社以上の依頼中、数社で改善を実現しましたが、費用はケースバイケースで最大300万円かかる事例もあります。話題の背景には、退職代行ブーム（モームリ、トリケシなど）に対するカウンターとして、組織の「ウミ」を出す覚悟を促す点にあります。PR企業らしい戦略で、社外公表も厭わない姿勢が、経営者の本気度を試す仕組みです。
『イテクレヤ』の導入事例と効果
インタビューで西久保さんが紹介した事例として、エンジニア企業での調査が挙げられます。社長は「キャリアの限界」を懸念していましたが、社員からは「書籍経費の申請で嫌味を言われた」「社長の言動が怖い」などの声が。改善後、10人の社員が「もう少しがんばってみる」と前向きになりました。
このように、『イテクレヤ』は心理的安全性を高め、ウィンウィンの退職文化を育てる効果を発揮します。ただし、西久保さんは「犯人捜しをする経営者は改善に至らない」と警告し、覚悟の重要性を強調しています。
運営会社おくりバントの概要
株式会社おくりバントは、東京都新宿区に本社を置くPR・広告企画会社です。2014年設立で、アドウェイズグループの一員としてスタート。社名は野球の「おくりバント」から来ており、ユニークなプロジェクトで知られます。スタッフはフリーライター、フォトグラファー、DJなど多様な才能が集まり、「挑戦的でくだらないもOK、でも1%真面目」な情報発信が特徴です。
西久保剛さんが社長に就任して以降、『イテクレヤ』のような社会課題解決型のサービスを強化。Twitterバズのノウハウを活かし、組織の「恥」をポジティブに転換するPR戦略が強みです。2025年のリリースプレスリリースでは、「退職の連鎖を防ぐ抜本的解決策」と位置づけ、経営者向けにアピールしています。
さいごに
西久保剛さんの経歴とプロフィールから、広告業界のクリエイターから組織人事のエキスパートへ変貌した軌跡が伺えます。特に『イテクレヤ』は、退職ブームの影で光る革新的サービスとして、今後も注目を集めそうです。社員と経営者のミスマッチを解消するヒントとして、ぜひ参考にしてください。ご質問があれば、コメントをお待ちしています。
