なぜ創業133年の米コダックが事業停止の危機に？デジタル化の波に乗り遅れた理由を徹底解説

コダックは、写真フィルム業界の巨人として長年君臨してきましたが、2025年現在、事業停止の危機に直面しています。

なぜ、133年もの歴史を持つ企業がこのような状況に陥ったのでしょうか？

デジタル化の波に乗り遅れたことが主な原因と言われていますが、その背景には複雑な要因が絡み合っています。

この記事では、コダックの歴史や経営戦略の誤算、そして現在の危機に至る経緯を詳しく解説します。

この記事のまとめ

コダックは、1975年に世界初のデジタルカメラを開発した企業として知られています。

しかし、デジタル技術の台頭を生かすことができず、フィルム事業への依存が仇となりました。

Xの投稿によると、「コダックはデジタルイノベーションに乗り遅れた典型事例としてMBAのケーススタディによく使われる」とのことです。

当時、フィルム事業は依然として巨額の利益を生み出しており、経営陣はデジタル化への全面的なシフトをためらったとされています。

この戦略的判断の誤りが、後の衰退の大きな要因となりました。

コダックがデジタル化に適応できなかった理由の一つは、既存のビジネスモデルへの過度な自信です。

フィルム市場での圧倒的なシェアが、変革の必要性を軽視させる要因となりました。

さらに、デジタルカメラの普及が予想以上に急速だったことも、コダックを追い詰めました。

競合他社がデジタル技術に注力する中、コダックはフィルム事業の縮小を遅らせ、結果として市場での競争力を失いました。

コダックは2012年に連邦破産法第11条の適用を申請し、一時的に経営破綻に追い込まれました。

この時点で、フィルム事業の衰退が明らかとなり、企業存続のために新たな方向性を模索する必要がありました。

Xの投稿では、「2012年に一度破産。その後、医薬品原料生産へと軸足を移し、株価は急上昇していた」と述べられています。

2020年には、米国政府から医薬品原料生産のための融資を受け、事業の多角化を図りました。

しかし、この転身は期待された成果を上げられず、財務状況の改善にはつながりませんでした。

医薬品事業への参入は、コダックの技術力を活かした戦略として注目されましたが、市場での競争力や運営の効率性に課題が残りました。

医薬品業界はフィルム事業とは全く異なる専門知識やインフラを要求するため、コダックにとって新たな挑戦でした。

しかし、十分な準備やリソースの不足が、事業の成功を阻んだと分析されています。

2025年現在、コダックは約740億円（約5億ドル）に上る債務の返済に苦しんでいます。

Xの投稿によると、「『確約された融資または利用可能な流動性』がないと述べた。

『こうした状況は、当社の企業としての継続能力に重大な疑義を生じさせる』」とコダック自身が発表しています。

この財務危機は、事業の持続可能性に対する深刻な懸念を引き起こしています。

コダックの現在の状況は、過去の戦略的失敗と新たな事業展開の難しさが重なった結果と言えます。

デジタル化への対応の遅れが企業を弱体化させ、医薬品事業への転換も十分な成果を上げられなかったことで、資金繰りが悪化しました。

Xの投稿では、「デジタルへのシフトがもう少し伸びていれば」との声もあり、過去の選択が現在の危機に直結していることが伺えます。

コダックの状況を理解する上で、富士フイルムとの比較は非常に参考になります。

富士フイルムも写真フィルム事業を主力としていましたが、デジタル化の波を見越し、医療やドキュメント事業など多角化を早期に進めました。

Xの投稿では、「富士フイルムは『写真フィルム絶好調の今、なぜ新規事業？』が社内多数派だったが、デジタル化で利益が吹き飛ぶ未来を見越し、医療やドキュメント事業への舵を切った」とあります。

この柔軟な経営判断が、富士フイルムの存続と成長を支えました。

一方、コダックはフィルム事業への依存から脱却できず、変革のタイミングを逃しました。

富士フイルムの成功は、市場の変化に適応するための先見性と実行力の重要性を浮き彫りにしています。

コダックの硬直した経営姿勢は、企業が新たな環境に適応する際の障壁を示す典型的な事例と言えるでしょう。

コダックの事業停止の危機は、デジタル化の波に乗り遅れた結果だけでなく、経営戦略の硬直性や新たな事業展開の難しさが複雑に絡み合った結果です。

世界初のデジタルカメラを開発した企業が、なぜこのような状況に陥ったのか。

その背景には、過去の成功体験への過信や市場変化への対応の遅れがありました。

富士フイルムの成功例と比較すると、企業が生き残るためには変化を恐れず、柔軟に適応する姿勢が不可欠であることがわかります。

コダックの今後の動向は、ビジネス界における教訓として注目され続けるでしょう。